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厉兵秣马 踔厉奋发 ——互博国际官网手机版矿业集团管理干部能力提升培训圆满落幕

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2021/4/28     浏览次数:    

       4月24至25日,集团公司于矿山一层会议室举办了“教练式领导”培训,旨在提升中高层领导干部的管理技能,提高管理效率,深化管理素养,强化团队建设,实现人才梯队的不断优化。本次培训活动由健峰企管集团李正芳老师担任主讲人,集团公司中高层领导班子成员参加此次活动。


      教练式领导力培训专家李正芳老师运用教练思维,生动专业地为大家讲解了何为“教练式领导力”,在李老师深入浅出的精彩讲授下,各位学员结合集团特点,通过自我性格认知、课堂学习、团队拓展游戏、小组互助讨论等形式,对领导能力有了更深入的理解。



    学员们深入思考、热烈讨论、积极互动、踊跃发言,共享教练式领导力的独特魅力。




      为了拉近学员心与心的距离,激发参与学习培训的激情和活力,课程安排了一些团队拓展类游戏,大家通过团队的力量一起达成游戏目标,增强了团队配合意识和团队凝聚力,也为大家接下来的培训奠定了坚实的基础。





     两天的培训紧锣密鼓,直击重点、易于实践,师生间的经验共享、合作研讨、激发了“内生动力”,共同打造了积极、公开、平等、美妙的学习体验,所有学员在相互支持的氛围下融为一体。




   经过两天的培训,各位学员也颇有心得体会。

1、授人以鱼,不如授人以渔

   教练式领导的目的,就是通过发挥每个人的能力和潜力,使整个企业取得突出的成就,其核心是如何合作,帮助和支持对方走向合作,讲的“利他”不是“舍己”,是共创、双赢,帮助他人的同时自己也获得成长。当“我”成为管理者,“我”就有帮助和支持下属成长的使命。

2、以员工的成长与发展为中心

   有规模的企业发展离不开基层的努力。以员工成长和发展为中心,首先要自我成长,其次才能成就员工、支持员工。活到老就要学到老,大家要不断提升自身修养,善于接受和消化新观念、新知识,认真钻研。

3、团队沟通要突出有效才能达到高效

   在团队工作中,需要大家相互传递大量的信息,以实现团队的协同与高效。勤过问则少出错,常沟通必多畅通,遇事多问几句,要及时确认跟进。

4、采取关注式倾听

    大家要勇于表达,敢说真话,学会互相理解、互相倾听、换位思考,在倾听的过程中,不要固执己见,不要妄加批评和争论,要怀着同理心倾听员工诉求,理解员工处境。






    董事长吴可银同志总结强调,作为领导者

一、要打开大脑的总开关,潜力和智慧才会源源不断地涌进来;

二、要熟练掌握如何链接一个团队,唯有把大家连接起来,才能让团队灵活运转,继而达到高绩高效;

三、要坚持以老带新,包容并济,坚决反对“教会徒弟饿死师傅”的歪理邪说,教学可相长,相融互促才能共同进步;

四、要以身作则,身先士卒,领导者要站在员工的前面,勇于启迪,勇于承担,在员工发展道路上,要及时引导,及时纠偏,做好教练式领导;

五、要倾力打造有高度、有广度、有深度的企业文化,要让员工有使命感、责任感、荣誉感、成就感,更要以人为本,从心出发,让员工有存在感、认同感、安全感、归属感、幸福感;

六、学会如何“选人、用人、育人、留人”,这是每一位领导者必须掌握的基础技能,“留人的关键是留心”;

七、希望大家不忘初心,不要忘记最初的承诺,作为领导者,要有拼搏向前的冲劲,更要有持续推动的后劲,后劲不足则虎头蛇尾,做人做事都应该鼓足干劲,从一而终,严正抗议尸位素餐、蝇营狗苟的现象;

八、严厉谴责私心过重的现象,作为领导人员,坐在了更高的位置上,享受比基层员工更高的待遇,就必须肩负承担更大的责任,不容推卸,不求无私奉献倾囊相授,最起码要问心无愧!如若发现有类似情况,直接一撸到底,绝不姑息。

以上内容希望大家可以贯彻执行,互相监督。

      企业的领导力关乎企业后继发展是否有实力,也是企业凝聚力和全员战斗力的充分体现。集团公司希望通过本次“教练式领导力”培训,提高管理人员的领导能力,拓宽管理人员的视野格局,提升团队间的沟通效率,打造员工之间的高粘度凝聚力。唯有共同愿景,方能众望所归,道阻且长,不忘初心,且坚且韧,且行且战!


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